LeadershipCert verstehen wir als lernendes Lehren – externe Lernimpulse treffen auf praktische Erfahrungen. 

„Warum machen die nicht, was ich gesagt habe?“ – Vielleicht haben Sie sich als Führungskraft diese Frage auch schon einmal gestellt. In diesem Modul setzen wir dort an, wo Führungskommunikation beginnt: beim Zuhören. Mit den 4 Dimensionen des Zuhörens sensibilisieren wir Sie für die Grundfähigkeit der Kommunikation auf der eine wertschätzende, aber auch zielgerichtete Ansprache an Mitarbeitende aufbaut.

Nach dem Zuhören folgt die Gesprächsführung und der Dialog oder auch die Regelkommunikation. Wir vermitteln Ihnen mit „The Art of Hosting“ eine Möglichkeit, diese vielfältigen Kommunikationssituationen souverän zu meistern und zu begleiten.

Wir alle sind mit verschiedenen Grundannahmen und kulturellen wie medialen Stereotypen aufgewachsen und sozialisiert worden. Was steckt z.B. hinter der Annahme „ein Mann muss stark sein“ und welche Auswirkungen bringt dies mit sich? Archetypen wie der „Held“ ändern seit einiger Zeit ihre Funktion. Er steht nicht mehr unerreichbar hoch oben an irgendeiner Spitze, sondern wird greifbarer. Stärke ist nicht mehr reiner Kraftausdruck, sondern wird mit Fehlbarkeit, Empathie, Achtsamkeit und kooperativem Handeln verbunden – es geht um mehr „Role Model“ statt „Sockelheld“.

In diesem Modul kümmern wir uns daher um Vorannahmen und Muster, die unser tägliches Handeln prägen und uns blinde Flecken in der Wahrnehmung bescheren, die uns zu Fehlentscheidungen führen. Ebenso thematisieren wir den Umgang mit Fehlern im betrieblichen Alltag.

Von der Sensibilisierung zur Umsetzung – Wie organisieren wir künftig erfolgreich mit partnerschaftlichem Umgang unsere Arbeitsbeziehungen? Transformationen neben dem bestehenden Brot-und-Butter-Geschäft zu organisieren ist grundsätzlich eine große Herausforderung. Hybride Organisationsmodelle, die einerseits bestehende Strukturen verbessern und andererseits Raum für neue Ideen schaffen, können Klarheit und für alle einen Überblick liefern, wo man sich gerade befindet und wohin es gehen soll.

Ergänzend gilt es, verschiedene Dimensionen von Partizipationsmöglichkeiten strukturell zu etablieren, damit Mitarbeitende involviert werden können, um den Transformationsprozess positiv mitzugestalten. Dabei können flexible Zielvereinbarungsrahmen wie Objectives & Key Results (OKR) helfen, individuelle Ziele mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.

Systemisch-kontextuelles Führen bedeutet, Organisationsentwicklung nicht nur strukturell-intern zu denken, sondern mit externer Innovations- und Zukunftsorientierung zu koppeln. Damit sind nicht die nächsten technologischen Fortschritte gemeint, sondern es geht darum, ökologische und gesellschaftliche Veränderungen einzubeziehen, weil sie ökonomische Auswirkungen haben.

Lean trägt bereits heute mit dem Leitmotiv „Vermeidung von Verschwendung“ einen Kernaspekt nachhaltiger Entwicklung in sich. Es lohnt sich daher, das Thema Effizienz im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Klimawandel zu betrachten und weitere Handlungsmöglichkeiten auszuloten. Ergänzend bietet dieses Modul Impulse zum verwandten Thema Circular Economy – Zirkulärwirtschaft.

Ist Konkurrenzdenken noch zeitgemäß? Sind langfristige Kooperationen möglich, die intern wie extern stabil und flexibel zugleich machen und die neue Geschäftsfelder eröffnen können? In diesem Modul thematisieren wir bereichs- und unternehmensübergreifende Kooperationen, die international bereits existieren und marktfähig sind. Wir überlegen, wo und wie es sinnvoll ist, regionale Partnerschaften aufzubauen, wie diese rechtlich aussehen könnten und welche Wertschöpfungsmöglichkeiten sich daraus ergeben könnten.

Ergänzend nehmen wir die CSR-Richtlinie der Europäischen Union in Augenschein und prüfen, welche Auswirkungen sie haben kann und welcher Handlungsbedarf sich daraus für die Transparenz Ihrer Lieferkette ergibt.