| Tiefgreifende Prozessumstellungen scheitern oft weniger an den technischen Abläufen, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen, bzw. deren Wissen und Erfahrungen nicht in die Prozesse einfließen können. Deshalb verbinden wir Kaizen und Veränderungsmanagement. | Diese Verbindung basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen nur erreicht werden können, wenn diese Grundidee nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen sowie in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann. |
Mehr lesen
| Unsere Überzeugung „Change to Kaizen“ entwickelte sich unter anderem auch auf der Grundlage von Entdeckungen und Prinzipien wegweisender Persönlichkeiten. Hören Sie dazu ein weiterführendes Interview  An Henri Fayol, einem französischen Bergbauingenieur und Begründer der (französischen) Verwaltungs- bzw. Managementlehre. Fayol entwickelte vierzehn Managementprinzipien als Richtlinien zur Unternehmensführung. Das bekannteste Prinzip ist der Grundsatz der Einheit der Auftragserteilung und die so genannte Fayolsche Brücke.  An George Elton Mayo, einem australischen Soziologen, der als Professor an der Harvard Business School Mitbegründer und Hauptvertreter der US-amerikanischen Betriebssoziologie war.As Initiator der Hawthorne-Studien begann Mayo in den 30er Jahren Verfahren zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen im Betrieb zu entwickeln.  An William Edwards Deming, einem US-amerikanischen Physiker, Statistiker sowie Pionier im Bereich des Qualitätsmanagements (Demingkreis).Deming entwickelte ab den 40er Jahren die prozessorientierte Sicht auf die Tätigkeiten eines Unternehmens, die später auch Eingang in die diversen Qualitätsnormen und Qualitätsmanagementlehren fand. | |
An Edward Lee Thorndike, der als US-amerikanischer Psychologe1920 die Begriffe ‚Soziale Intelligenz’ / ‚Soziale Kompetenz’ zur Abgrenzung gegenüber ‚akademischer Intelligenz’ und ‚praktischer Intelligenz’ einführte. Thorndike verstand unter sozialer Kompetenz die Fähigkeit, Menschen zu verstehen und mit Ihnen umzugehen sowie in sozialen Beziehungen klug zu handeln.
Und nicht zuletzt an Taiichi Ohno als Erfinder des Toyota-Produktionssystems. Ohno wurde in den 50er Jahren Produktionsleiter im Stammwerk von Toyota und entwickelte die heutigen logistischen Basismethoden Kanban-System und Just-in-time-Produktion in den Jahren von 1950 bis 1982.
Weniger
| Waren Sie schon einmal dabei, wenn in einem Unternehmen sämtliche Kernprozesse an einem Tag optimiert wurden? | Zahlreiche Organisationen implementieren eine Vielzahl von Praktiken im Umfeld von Kaizen, KVP, Lean, etc., doch oftmals leider nicht nachhaltig genug. Mit Vorträgen und Impuls-Workshops im Kontext zu Kaizen, Lean und Change Management werden Ihnen dort unsere ReferentInnen interessante Einblicke und Anregungen zu dieser Thematik geben. |
| Erleben Sie unter dem Motto „Change to Kaizen“ in einer spannenden und intensiven Woche auf Mallorca Instrumente und Methoden, wie Sie auf die so genannte "Lähmschicht“ positiv einwirken können. | ImpulsE sind ein Veranstaltungskonzept, welches Sie und Ihre Mitarbeitenden zum intensiven Nachdenken anregen und gezielte Anstöße vermitteln soll. ImpulsE-Veranstaltungen haben eine Dauer von maximal drei Stunden, in welchen alle Teilnehmer dennoch wertvolle Anregungen rund um die Themen Change und Kaizen erhalten. |
| Der Webcast LEAN TRANSFORMATION besteht aus der fiktiven Geschichte eines mittelständischen, steirischen Unternehmens namens Krauss GmbH & Co. KG, welches 1966 von dem damals 24jährigen Siebenbürgener Auswanderer namens Ernst Krauss im Norden von Graz gegründet wurde... | Wir, die Learning Factory Beratung & Training |
