Learning Factory

Unsere Überzeugung „Change to Kaizen“ entwickelte sich unter anderem auch auf der Grundlage von Entdeckungen und Prinzipien wegweisender Persönlichkeiten.


An Henri Fayol, einem französischen Bergbauingenieur und Begründer der (französischen) Verwaltungs- bzw. Managementlehre.
Fayol entwickelte vierzehn Managementprinzipien als Richtlinien zur Unternehmensführung.
Das bekannteste Prinzip ist der Grundsatz der Einheit der Auftragserteilung und die so genannte Fayolsche Brücke.


An George Elton Mayo, einem australischen Soziologen, der als Professor an der Harvard Business School Mitbegründer und Hauptvertreter der US-amerikanischen Betriebssoziologie war.
As Initiator der Hawthorne-Studien begann Mayo in den 30er Jahren Verfahren zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen im Betrieb zu entwickeln.


An William Edwards Deming, einem US-amerikanischen Physiker, Statistiker sowie Pionier im Bereich des Qualitätsmanagements (Demingkreis).
Deming entwickelte ab den 40er Jahren die prozessorientierte Sicht auf die Tätigkeiten eines Unternehmens, die später auch Eingang in die diversen Qualitätsnormen und Qualitätsmanagementlehren fand.

An Edward Lee Thorndike, der als US-amerikanischer Psychologe1920 die Begriffe ‚Soziale Intelligenz’ / ‚Soziale Kompetenz’ zur Abgrenzung gegenüber ‚akademischer Intelligenz’ und ‚praktischer Intelligenz’ einführte. Thorndike verstand unter sozialer Kompetenz die Fähigkeit, Menschen zu verstehen und mit Ihnen umzugehen sowie in sozialen Beziehungen klug zu handeln.

 
Und nicht zuletzt an Taiichi Ohno als Erfinder des Toyota-Produktionssystems. Ohno wurde in den 50er Jahren Produktionsleiter im Stammwerk von Toyota und entwickelte die heutigen logistischen Basismethoden Kanban-System und Just-in-time-Produktion in den Jahren von 1950 bis 1982.
Das japanische Management-Konzept Kaizen basiert ebenfalls auf seinen Ideen.

Wir als learning factory Beratung & Training sind davon überzeugt, dass die Optimierung von Teilprozessen alleine nicht ausreicht, um tief greifende Prozessumstellungen zu bewirken. Ohne die Menschen und deren Unterstützung sowie deren Einbeziehung sind nachhaltige Veränderungen aus unserem Blickwinkel undenkbar.
Wir wollen Mitarbeitende auf kurzem Wege für Veränderungen sensibilisieren und zu Beteiligten machen.

Dies gelingt uns sowohl in unseren Beratungsprojekten als auch in unseren Veranstaltungen.
Insbesondere aber mit unserer Unternehmenssimulation „Fabrik im Seminarraum (FiS)“. Dort sind die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sofort emotional und aktiv in die Prozessgestaltung und in die damit einhergehenden Veränderungen eingebunden. Prozesse werden so für Beteiligte (be-)greifbar.

Weitere Ausführungen zu o.g. Persönlichkeiten finden sie hier