| Tiefgreifende Prozessumstellungen scheitern oft weniger an den technischen Abläufen, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen, bzw. deren Wissen und Erfahrungen nicht in die Prozesse einfließen können. Deshalb verbinden wir Kaizen und Veränderungsmanagement. | Diese Verbindung basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen nur erreicht werden können, wenn diese Grundidee nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen sowie in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann. |
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| Aktuelle Informationen zu "Change to Kaizen 2015" finden Sie hier
Unsere Überzeugung „Change to Kaizen" entwickelte sich unter anderem auch auf der Grundlage von Entdeckungen und Prinzipien wegweisender Persönlichkeiten. | |
An George Elton Mayo, einem australischen Soziologen, der als Professor an der Harvard Business School Mitbegründer und Hauptvertreter der US-amerikanischen Betriebssoziologie war.
An William Edwards Deming, einem US-amerikanischen Physiker, Statistiker sowie Pionier im Bereich des Qualitätsmanagements (Demingkreis).
An Edward Lee Thorndike, der als US-amerikanischer Psychologe1920 die Begriffe ‚Soziale Intelligenz' / ‚Soziale Kompetenz' zur Abgrenzung gegenüber ‚akademischer Intelligenz' und ‚praktischer Intelligenz' einführte. Thorndike verstand unter sozialer Kompetenz die Fähigkeit, Menschen zu verstehen und mit Ihnen umzugehen sowie in sozialen Beziehungen klug zu handeln.
Und nicht zuletzt an Taiichi Ohno als Erfinder des Toyota-Produktionssystems. Ohno wurde in den 50er Jahren Produktionsleiter im Stammwerk von Toyota und entwickelte die heutigen logistischen Basismethoden Kanban-System und Just-in-time-Produktion in den Jahren von 1950 bis 1982.
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| Waren Sie schon einmal dabei, wenn in einem Unternehmen sämtliche Kernprozesse an einem Tag optimiert wurden? | Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Organisationen täglich die Qualität ihrer Leistung kontinuierlich steigern. Mit dem „klassischen" Top-Down-Ansatz ist dies kaum mehr möglich. |
| Viele Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen setzen heute auf kontinuierliche Prozessverbesserung mit Kaizen- oder Lean-Konzepten. Jedoch ist die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen, ohne dass der große Wurf gelingt… | Gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf allen Ebenen Ihrer Organisation sind die Voraussetzung für die Ausschöpfung aller Verbesserungsaktivitäten. Mit der Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS) als Plattform werden Ihre Mitarbeitenden zu Themen wie die Verbesserungskata, KPI Management und Prozess-Kennzahlen, Shopfloor Management, Wertstromdesign etc. nachhaltig qualifiziert. |
| Bei der Arbeit mit der Kata handelt es sich nicht um eine KVP-Methode, sondern um die Entwicklung einer Routine. Denn die Kata verfolgt das Ziel verfolgt, den Gedanken der Verbes-serungsarbeit im gesamten Unternehmen zu verankern und damit einen Weg zu finden, wie Prozesse täglich verbessert werden können. | Wir, die Learning Factory Beratung & Training |
| Erfolgreiche Organisationen schöpfen Ihren Mehrwert aus wettbewerbsfähigen Produkten und ganzheitlich abgestimmten Prozessen. Im Rahmen unseres V. Symposiums am 26. + 27. Oktober 2016 berichteten erneut Vertreter unterschiedlichster Organisationen über Erfolge, aber auch über Hürden auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation"... | Mit unserer Umfrage "Quo vadis? Lean Management" sind wir bis Oktober 2015 der Frage nachgegangen, in wie weit sich Lean Management in der Unternehmensrealität etabliert hat. 319 Teilnehmer beteiligten sich an dieser Umfrage.Unsere Kurzauswertung zu den rund 18.000 Antworten der Umfrageteilnehmer finden Sie hier. Nachfolgend ein Interview zur Umfrageauswertung mit Bernd Albrecht und Ralf Volkmer
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| ist eine umfassende Plattform im deutschsprachigen Raum für Lean Management, auf welcher täglich redaktionelle Beiträge, Videos, Interviews etc. von unterschiedlichen Autoren aus der Praxis zu Lean, Kaizen, KVP & Co. veröffentlicht werden. | startet Ende April 2016. Auf dieser Plattform werden eine Vielzahl von spannenden LeanLernVideos, dazu interessante Interviews, Webinare, LernSacks, Verweise zu Videos, LinkListen und einiges mehr rund um das Thema Lean bereit gestellt. |
| Das Event für Lean-Enthusiasten geht in die nächste Runde! Am 09. + 10. Februar 2017 werden wir erneut in mehr als 24 Stunden | Unter dem Motto „Lernst Du noch oder spielst Du schon?" bieten wir mit LeanGame die Idee „… durch Spielen LEAN lernen!" an. |
